Leadership real

Nu cred că Leadership real va deveni foarte curând bestseller la noi. Şi spun asta nu cu bucurie, ci cu părere de rău, pentru că văd că propovăduieşte o mentalitate diferită de ceea ce întâlnim cel mai des în spaţiul românesc: mentalitatea de turmă. O mentalitate care se manifestă în felul următor: şeful dictează cum să se facă lucrurile, iar subordonaţii execută întocmai.

Aparent toată lumea este fericită: şeful îşi satisface dorinţa de putere şi se asigură că lumea lucrează aşa cum ştie el că e mai bine, iar angajaţii nu trebuie să îşi pună mintea la contribuţie şi scapă şi de responsabilitatea luării unor decizii. În esenţă însă, şeful ajunge un frustrat nervos pentru că, nu-i aşa?, nimic nu se face la firmă fără el şi deci nu îşi poate lua o vacanţă, iar angajaţii devin nişte frustraţi nervoşi pentru că se simt sclavii şefului şi nu îşi pot arăta adevărata lor valoare.

Am încetat acum câteva cărţi să caut informaţii despre autorii publicaţi de Codecs înainte să încep să citesc, asta pentru că ştiam că oricum am în faţă un text valoros. Însă de data aceasta pe Dean Williams nu l-am căutat nici după ce am terminat de citit deci nu v-aş putea spune prea multe despre experienţa lui şi premiile pe care le-a luat. Ce vă pot spune, în schimb, este că, la fel ca în cazul lui Manfred Kets de Vries, am închis cartea cu ciudă. Cu ciudă că avem resurse dar nu ne folosim de ele. Nimeni nu s-a născut învăţat însă refuzăm cu obstinaţie să ascultăm şi alte variante decât cele personale.

Asta este una din tragediile noastre: că avem cu ce dar că nu realizăm cât de urgent este să folosim acele resurse. Suntem, cum spune Dean Williams într-un context puţin diferit, un grup care “refuză să înfrunte un aspect al realităţii care ar putea de fapt să-i îmbunătăţească performanţa instituţională sau calitatea vieţii”.

Soluţii există, din fericire, pentru orice nivel al leadershipului, iar autorul le oferă pe parcursul analizei celor şase provocări cu care se confruntă liderii, alături de organizaţiile, comunităţile sau naţiunile pe care le conduc. Că lumea este prea complexă pentru a nu aluneca dintr-un leadership real într-un leadership contrafăcut, este de la sine înţeles. Însă atunci când ai un model oferit de cineva care nu face decât să studieze comportamentul grupurilor şi cum pot fi ele îndrumate cât mai eficient, atunci nu mai ai nici o scuză. Probabil că la acest lucru s-au gândit guvernanţii atâtor ţări când l-au luat consilier pe Williams.

Şi acum, la sfârşit, mă întorc la resurse. O resursă formidabilă, după părerea mea de cititor al introducerii la ediţia în limba română a cărţii lui Dean Williams, este Marian Staş, preşedintele Fundaţiei CODECS pentru Leadership. O persoană care ar putea reforma sistemul educaţional din România fără nici un fel de consilier sau secretar de stat ori mai ştiu eu ce instrumente ineficiente în aparatul ministerial. De fapt, ce spun eu, când îi ai consilieri pe Kets de Vries şi pe Williams nu mai ai nevoie de nimeni altcineva. Iar în spiritul folosirii resurselor, despre care vorbeam mai sus, propun să îl obligăm să între în politică- pentru că, până la urmă, ce ar trebui să fie politicienii, dacă nu lideri înainte de toate?

Raluca Alexe

Subtitlu: Oameni şi organizaţii, faţă în faţă cu marile lor provocări
Autor: Dean Williams
Editura: Codecs
Traducere: Chera Tatiana
ISBN: 978-973-8060-89-0

Related posts:

1. Leadership