Despre ninetofivers, manageri IT si echipe ideale
Il cunosc pe Eugen Stoianovici de mai bine de un an. Stiam ca lucreaza in IT, pe parte de dezvoltare software, sub titulatura de Director de Program, intr-o companie romaneasca al carei nume imi suna familiar si nu prea: Eximprod Group. Insa niciodata n-am inteles foarte bine ce face acolo si cu ce se ocupa compania. Asa ca l-am luat la intrebari ca si cum as fi un absolvent de Politehnica dornic sa intre in echipa lui.
Iata mai jos rezultatul.
Bookblog: Poti sa-mi spui cateva cuvinte despre compania in care lucrezi si activitatea pe care o desfasoara?
Eugen: E un pic mai dificil de rezumat activitatea companiei. A pornit ca fabrica de echipamente electrice de inalta tensiune. In momentul asta firmele care fac parte din grup se ocupa de tot felul de treburi de la automatizari la imobiliare. Departamentul din care fac eu parte se ocupa de automatizari pentru retelele de inalta tensiune, iluminat public, energie verde si altele.
BB: Ce faci tu, in calitate de Director de program?
Eugen: Cred ca incadrarea la Director de program a fost o greseala a doamnelor de la HR. Pe partea asta suntem destul de prost acoperiti. Cand m-am angajat, trebuia sa fiu “director de proiect”. HR-ul stia ca sunt programator si din “D.P.” a inteles altceva. Oricum, titulatura nu este foarte interesanta. Pentru firma la care lucrez, posturile de conducere sunt un fel de “seful clasei”, in capul tau se sparg toate boacanele.
Ca project manager ma ocup de… administrarea de proiecte. Este ca si cum ai juca sokoban. Resursele (oameni, materiale etc) sunt cutii pe care trebuie sa le tot muti ca sa ajungi la o solutie.
BB: Ce etape ai parcurs pentru a ajunge in aceasta pozitie?
Eugen: Junior, Senior, Team Leader, Project Manager. Cam astea au fost etapele. Doar ca tranzactia de la TL la PM a durat foarte putin pentru ca deja ma ocupam practic de chestia asta de cand eram senior.
BB: Ce cauti la programatorii pe care ii angajezi?
Eugen: Ma intereseaza:
1. cum pot sa folosesc ce stiu ei deja
2. cat de dispusi sunt sa invete
3. ce atitudine au.
Si 4, cel mai important, sa poata sa lucreze cu mine pentru ca sunt un pic mai dificil…O echipa ideala este formata, dupa parerea mea, din 10% juniori, 70% ninetofivers, 20% oameni creativi si eventual si o primadonna (de gust):juniori pentru ca trebuie sa aduca cineva si cafeaua, ninetofivers pentru ca trebuie cineva sa si munceasca, oameni creativi pentru ca trebuie sa fie cineva care sa gandeasca solutia, primadonna pentru ca trebuie sa ai pe cine sa dai afara cand trebuie sa dai un exemplu. Primadonna este acea persoana care intra in grupa celor creativi, pe care ceilalti membrii ai echipei o admira pentru cunostintele in domeniu dar care nu produce nimic atunci cand este pusa la treaba.
Probabil ca, cel mai des, caut ninetofivers. Un ninetofiver este tipul acela de angajat care nu este entuziasmat de nimic. Lucreaza constant si fara emotie si la completarea unei baze de date si la dezvoltarea unei solutii geniale. Este previzibil ca rezultate si nu este creativ. Cand ii dai un task, stii exact cum o sa se comporte ceea ce este cel mai important pentru un project manager
BB: Ce provocari zilnice pot aparea la un astfel de job?
Eugen: Asta cu provocarile o tot aud dar n-am stiut niciodata ce sa raspund la ea. Trebuie sa fii pregatit sa nu functioneze nimic asa cum te-ai asteptat si sa ai grija sa nu ramai intr-un blocaj prea mult. In rest, daca ai inceput sa astepti weekend-urile si vacantele inseamna ca trebuie sa-ti schimbi locul de munca
BB: Care e parcursul carierei unui programator in cadrul companiei tale?
Eugen: Nu as putea sa-ti spun exact. Programatori in firma exista de prin 2008, parcursul nu e foarte clar. Eu am ajuns aici ca senior si a trebuit sa imi asum niste responsabilitati pentru ca nu-mi placea cum erau administrate de ceilalti. Eventually, mi-au dat si pozitia necesara pentru a-mi impune ideile.
BB: La ce nivel salarial se poate astepta un potential candidat care vrea sa se angajeze la voi ca programator?
Eugen: Oriunde intre 500 si 2000 de euro.
BB: Ce calitati crezi ca trebuie sa aiba o persoana cu background tehnic pentru a se descurca intr-o pozitie manageriala?
Eugen: Cred ca o persoana se comporta bine intr-o pozitie manageriala *in ciuda* background-ului tehnic. Ca persoana tehnica iti doresti sa dai cea mai buna solutie pentru proiectul curent. Ca project manager *trebuie* sa iti folosesti resursele ca sa ajungi la ceva functional atunci cand este nevoie de acel ceva. Nu este nevoie sa intelegi la ce se refera solutia, trebuie doar sa respecte cerintele initiale. Cred ca o persoana specializata pe un domeniu tehnic va cauta solutii elegante, va modifica cerintele unui proiect ca sa il faca mai “misto” va face toate chestiile alea de care un project manager trebuie sa se fereasca.
BB: Dupa cat timp crezi ca e optim sa se produca shiftul programator – manager?
Eugen: Ideal…niciodata. Nu au nimic in comun. Un programator este o persoana tehnica, cu un anumit mod de gandire care trebuie incurajat si pastrat cat mai mult cu putinta. Ideal, ca manager, ar fi sa impingi programatorii spre specializare nu spre pozitii de conducere. Este ca si cum ai intreba cand ar trebui un profesor de fizica(presupunand ca nu este profesor din greseala) sa devina decan sau prefect sau…primar.
——-
Vrei un loc la cursul “Inteligenta Emotionala – Relatia cu Tine” tinut de Raluca Mohanu? Inscrie-te ACUM pe mail, la adresa adriana[at]bookblog[punct]ro.
ShareRelated posts:
articolul asta e o gluma, nu?